『Xbox週報』動視暴雪收購案 悲喜 懶人包 常見Q&A Game Pass / CC 繁中字幕
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昨日動視暴雪收購案正式完結，當中過程太長資訊太多，所以就讓我抽出當中的重點，篩走那些花生新聞，為大家提供收購案過去與未來的懶人包～
動視暴雪其實是誰？
簡稱ABK的遊戲發行及開發商，主要由動視Activitsion / 暴雪 Blizzard / Kings及其他子公司組成。 2020年時市值曾一度達717億美元，手執如Call of Duty / Overwatch / Diablo / Candy Crash 等玩家口耳相傳的知名IP 。
動視暴雪收購案的起點與終結
微軟在2022年1月宣佈以每股95美元共687億美元現金，收購包括動視暴雪以及其手上的IP/現金及電競項目。
收購後動雪將收歸在MS Gaming 部門，CEO直接向微軟遊戲頭頭Phil Spencer 匯報，與Xbox Game Studio 地位是平等的。
收購後微軟會接收暴雪近10000名員工，亦會成為第三大遊戲收入企業 。
在股東會議及世界大部份地區如歐盟及日本等通過ABK收購案的同時，美國的FTC及英國的CMA這兩個監管機構成為收購案主要的反對阻力。
在審議中法律文件透露了不同公司的取態及內幕，甚至Xbox員工更意外洩露了未來Xbox主機及遊戲規劃等，不過大多都是舊資料，對玩家來說不算特別重要。
不過微軟透過與任天堂及Nvidia GeForce 等不同平台，簽訂有關COD及Xbox第一方作品的10年登陸協議。
同時宣佈把動雪過去作品及未來15年新作的雲端遊戲收入及永久擁有權，在收購完成的同時出售予Ubisoft，及保證不會在10年內收購Ubisoft。這部份的詳情可參考我之前的文章及影片～
最終CMA及FTC都退讓，動視暴雪收購案正式在昨日完成。
動視暴雪最近還好嗎？
動雪財政上的情況稍後會提到，簡單來說就是賺很多。至於作品及IP上，雖然動雪手執Starcraft / WoW 等知名IP，不過近年活躍的都是那幾款。
在宣佈收購案後到現在的這段時間，動視推出了3款Call of Duty 以及1 款古惑狼新作。暴雪則推出了手遊Diablo Immortal / 免費遊戲 Overwatch 2 以及付費作品Diablo 4 。而手遊廠King則只出了一款手遊賽車新作品，自2019年起推出的三款作品都已經宣佈終止營運。
然後我們再仔細看看當中的活躍IP，大菠蘿手遊爆炸，但正傳第4集銷量很好。可惜後續更新以及再後續的開發人員事件引起玩家聲討及負評。
Call of Duty 玩家人數持續下跌，2022的新作現代戰爭2在劇情上，亦未能到達同名經典舊作的高度。正因如此，動視首次連續兩年以同一故事線推出作品，在2023年將會推出現代戰爭3，主打141與經典奸角馬卡諾夫的對決。
Overwatch 2 自推出起以獲得2500萬玩家，儘管造型昂貴/5v5團隊角色分佈改制，以及取消Overwatch 2 宣傳重點之一的完整PvE模式，改以季度推出PvE付費任務等等引來玩家不滿。不過Overwatch 2 玩家人數只有緩緩下降，Steam版玩家人數則自推出後有較明顯的下跌。
當然暴雪亦有新作開發中，是名為奧德賽Odyssey 的全新生存MMO IP。從已公佈概念圖有點地平線的影子，資料不多，但近日有消息指出內部預期2027年才會推出。
動視暴雪收購案真的那麼美好？
養超大的Call of Duty
不論手遊及家機，動雪的火力源於固定數個IP的持續貢獻，以動雪這種人力規模的開發工作室顯然是過於集中的，要知道動雪的開發人員大約是微軟本家及B社的兩倍。
當中COD雖然是每年市場，甚至是貫穿整個收購的重點作品，但每年推出作品的背後，佔據的工作室資源及開發人員是以數個工作室去計算。
這既會阻礙了中小型工作室的創意/自主開發及專案管理能力，令它們未能完全發揮潛力。亦會令動視過於依賴COD這IP，一旦人氣下滑則會受到更大的影響。
低迷的開發效率
正如上面所說，動雪的開發人員大約是微軟本家及B社的兩倍。如果說COD年貨式檔期做就動視要那麼多人手，那麼暴雪又如何解釋呢。
誠然，Overwatch 2 及大菠蘿4有持續的更新及活動，但當你與免費更新王者，微軟本家的Rare / 黑曜石工作室等相比，暴雪那個人手規模是否效率過低，輸出與投入是否又不成正比呢？
百廢待興的IP
儘管收購後有相當多IP在手，但舊IP要重現在現代玩家眼前，需要花費的人力物力絕對不低。
特別像StarCraft 或Wow（ 這裡指完全新作 ）等，如果相隔多年回歸，玩家的要求及期望一定會放大。現在的動雪團隊不太像有這種開發能力，微軟旗下工作室符合的，不多亦很難抽走去幫助開發。
那麼這些經典IP最終會否得物無所用呢？
以上這三點有人可能會認為暴雪賺到錢不就可以嗎？但作為想玩更多遊戲的玩家，很難不擔心以上這三點。
窮追不捨的監管機構
儘管收購案即將通過，但英美監管機構對大型科企的立場明顯強硬。不論是否如陰謀論說，這是索尼與FTC及CMA合謀拖延微軟，結果仍然是不會變的。
預計即使最終放行收購，對大型科技企業的監管會加強，在獨佔/發行/售價以及Xbox 命脈之一的Game pass訂閱服務會更多限制。
不過這與其說這是動雪收購所帶來的，倒不如說是大環境下必然會發生的。
複雜的公司文化
企業文化是一間公司深厚的根，深厚的企業文化背後是以年計累積以成。而動視暴雪近年在管治上出了相當多問題，是整個企業文化都有裂痕的公司。
如何有效將自己的優秀文化帶進去，同時去掉以往管理層面上的弊端。對作為外來者的微軟及Phil，相信會是極為困難的首要工作。
微軟的文化要從上到下到外輸出，動雪的問題又要從層層架構中抽出。可幸暫時進展不錯，除了微軟在公佈收購已與動雪員工耐心的交流，Phil亦與動雪唱反調，表明支持動雪員工，答應收購後會承認它們組成的工會。
猶如雙面刃的輿論
嫌以上還不夠擔憂，不用怕，因為動視暴雪本來就在輿論風暴的中心，解決上述擔憂時必然難上加難。
收購公佈時輿論相當正向，大多把收購看成是微軟拯救動雪的機會。但輿論同時亦是雙面刃，令微軟的容錯空間相對變少。
例如動雪很大機會是有人手過多或分工不明確的問題，要解決很難不涉及裁員。但當混蛋動雪CEO仍然在任時，輿論及員工會不會反彈？
當然一個問題的解決方法有很多，亦不一定要立刻解決，只是動雪本身在輿論上的特性會令微軟可行的選項減少。
不過幸好收購案過程中，不少其他廠商好笑又荒謬的言論及理據，已經幫動視暴雪壞的一面漸漸遠離輿論中心了～
動視暴雪收購案真的那麼美好！
金蛋級別的IP及團隊
上面提及了玩家角度的擔憂，但從微軟/Xbox以及股東的角度，ABK收購案絕對是喜獲金蛋。
雖然說動視市值比巔峰時期下跌了，但單單是其2023上半年的盈餘已經是13億2800萬，以其作品數量來說這成績當然吸引。
更不用說暴雪手中擁有遊戲界數一數二賺錢的。。。情懷。情懷是玩家的美好回憶，總是會被無限放大它的美好。所以Overwatch / COD / Diablo 就算做得不好，還是穩穩地有好的收入。而動雪手上就是有很多情懷十足，久久未有新作的IP啦。
當然很多人說收購是為了King的手遊業務，這可能只算說對一半。事實上2023上半年收入分佈，動視佔28% / 暴雪佔35% / King佔37%，對比起之前King曾佔40%以上已經回落不少。
當然這會受當季推出作品種類而影響，所以如果以平台來看，佔收入41.5%的手遊業務確實會是微軟收購的目標之一，符合遊戲界的收入趨勢。
多元團隊文化
在收購動視暴雪後，Phil Spencer 正式升任成微軟遊戲的CEO。他的團隊除了女性佔比高，Sarah Bond及Aagron的例子都證明他是能做到能者居之的話事人。
雖然CEO暫時不變，但最上面話事的人是Phil Spencer，相信對於飽受性侵以及職場文化毒害的動視暴雪員工，會有很大的鼓舞及信心。
完善工作室溝通機制
雖然微軟遊戲在工作室管理及作品規劃上，仍然未能證明自己。不過團隊的開發相對自由，資源亦明顯較充裕，看看地獄之刃2wwww
而且雖然B社是獨立運作，但收購B社到Redfall爆炸的經驗，絕對會令Phil及其團隊在管理新收購工作室時，更懂得溝通及控制最終成品。
而本來微軟本家工作室已經有很豐富的交流機制，不同工作室頭頭亦會定期開會公開進度。最簡單你看看 The Coalition近年四處救火，你便知道成為微軟工作室能有多大的靠山wwww
這些都令收購案完成後，動雪團隊在開發上會有所進步。
微軟爸爸
當然最後還是不能不說，收購案有微軟爸爸當靠山啦。Phil在微軟的實際地位只升不跌，要獲得資源解決問題，絕對比以前容易得多。
事實上收購ABK亦可視為加強微軟遊戲部門自身的獨立財政能力，避免成為微軟手中長期要錢的部門。
更多的金錢顯然不一定帶來高質的遊戲，但更多元的收入來源，絕對可以為整個遊戲部門，提供更穩定的開發環境及創作自主權呢。
畢竟Game Pass及Xbox會否永遠是微軟的重心，又有誰能說定。只有增強自己在微軟業務中的價值，才能在時代洪流中立於不敗之地吧。
收購常見Q&A
動雪旗下作品會獨佔嗎？
巳有合約的作品如無意外，微軟都是會尊重及多平台的。而未有合約的作品，在CMA及FTC反對，微軟簽下不同的協議後，我認為獨佔機率不高。
說到底對我來說，獨佔真的不重要，Day 1 Game Pass才是永遠的重點。
動雪旗下作品會Day 1 XGP？
所以承上題，這個則基本上一定會。收購程序完成後，應該便會有一次性的大型陣容加入，我預計年底前會加入。
但COD系列則比較特別，舊作會登陸gamepass，畢竟已經有玩家在Xbox商城發現Black Ops 2 等有加入Game Pass的字眼。
但從新現代戰爭1開始的新作，甚至是未來Day 1 登陸Game Pass，受限於現有協議，我認為不會順利短期做到，大家還是要等待呢。
已經確認Diablo 4 及COD MW 3 在2024年前不會加入game pass 。
當然，微軟及動雪要打我臉我是絕對歡迎的～
PS 會因此走下坡及滅亡？
我倒是想反問一句，為何會？PS第一方陣容你可以說它質素下降，但仍然叫座力十足。PS仍然有不少獨佔作品如FF7 Re 2 等支持，亦有學習Game Pass推出訂閱服務。
單單在亞洲地區，PS4打下的江山便已經是穩如泰山，Sony的marketing亦從來沒有弱過，那為何ABK收購案後便會倒？
PS倒不倒比較重要，還是Xbox有沒有進步比較重要，相信作為Xbox玩家的大家一定會明白。
為何不用同樣的錢買更多的大廠 ？
這其實在收購案之喜的那部份已經解答了，事實上有同等份量/IP數/賺錢能力的發行商根本不多，頂多就是不賺錢的Ubi，而且人家亦不一定想賣，所以動雪確實在賺錢角度來說是好的收購目標。
當然站在玩家的身份，我是真心希望微軟收購像Asobo及Avalance等有潛力的工作室，瘟疫傳說如果微軟支持究竟會達到什麼水平呢～
為何不炒掉動視暴雪CEO ?
一般收購時留他在，是為了確保交接順利。更直接的原因他是少數有替換保障的高層，在收購後一年內被解雇，微軟是要另外付出一筆賠償金給他。
在沒有必要下，自然微軟亦不會主動處理他。考慮到收購案他已經憑股權大賺，他亦明顯不符Phil Spencer 的管治方針。相信交接過後，他便會主動離開動雪。
COD會否脫離年貨系列 ？
其實COD自收購公佈後便陸陸續續傳出，工作室想改變每年推出的開發周期，我亦認為這對於COD系列是不健康的。
不過近日動視主席接受訪問時，提及COD系列作品已規劃至2027年。雖然沒有提及會否維持年貨模式，但有讚揚年貨模式造就COD的成功。
所以整體感覺是中下層開發人員想改變，但上層太掛念錢錢了www所以不想放棄年貨COD的收入。
動視暴雪舊IP會復活嗎？StarCraft 會有續作嗎 ？
絕對會，畢竟Phil Spencer都有提及。但現實角度來說，以微軟對工作室的管理，加上動雪本身工作室的效率，至少要等個4-5年吧。
微軟下次會收購誰 ？
相信ABK收購對FTC/CMA/微軟/業界帶來的衝擊，任何一方應該都不樂見在短中期內再次見到大型收購了。
Phil是有說過會再收購，但很大機會只是中小型工作室，不然又弄一場大龍鳳對微軟自身都是不好的。更不用說ABK收購完後，其實不代表監管機構便會放棄找微軟麻煩的。
反而要打入個別市場例如日本，與日廠談day 1 登陸Game pass的策略會遠比收購日廠來得實際呢，但亦要配合更多的宣傳～
當然，對比起再收購，微軟現在最需要的，是投入資源及心力在Xbox第一方/第三方Day 1 / ID@xbox獨立作品，最大化這些已經有完整架構的層面，這樣才會令Xbox長遠有優質的作品，然後才會有廣大的用戶群。
總結
動視暴雪收購案無疑憾動了世界，背後潛在的利益及挑戰都是歷史級別的巨大，這就是為何Xbox 玩家應該又驚又喜的原因。
如果是重視Xbox大勢 / 商業價值的朋友，那麼動雪收購案便是絕對的喜訊。
如果是重視Xbox作品及遊戲的朋友，那收購案恐怕是會帶來更多的不確定性。
但不論好壞，動視暴雪收購案完結，都勢必會令Xbox及微軟上升到另一個層次，為遊戲界帶來巨大的改變。
期望微軟及Xbox 繼續努力～
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以上便是這期XBox週報的全部內容
預計下段影片及文章會談談收購後，微軟本家工作室及IP的排行會是怎樣～
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