周謀式:休閒遊戲市場未飽和 單月營業額挑戰 1.5 億

(GNN 記者 小賢 報導) 2005-03-05 19:32:33   在今天的「戲谷光泉百萬鐵人賽」後,戲谷總經理周謀式則針對戲谷接下來的發展做了一番分析規劃。他表示,從 3 月 1 日起,之前第三波商用軟體和線上學習方面業務,將全部轉移到宏碁的電子化事業群,以後對外將僅用「戲谷」的名稱,專攻休閒遊戲。

◆休閒遊戲市場大、毛利高 未來單月營收挑戰 1.5 億

  周謀式說,商用軟體部分在 2004 年佔第三波總營業額 70 %,但其毛利率卻不到休閒遊戲的 1/3,加上他預估,台灣共約有 700 萬的休閒遊戲人口,雖然競爭越來越激烈,但目前還是未飽和的狀態,遊戲市場成長快速,獲利空間相當大,因此決定將業務分割,原商用軟體部門的 100 名員工會合併到宏碁旗下,戲谷總員工數將由 300 人降低至 200 人左右,集中火力經營休閒遊戲。

  戲谷目前會員總數 400 萬,其中有 60 萬人每個月都來報到,但其中僅有 10 萬人每週都會上戲谷,同時在線為 2 萬 6000 人,相對於預估的 700 萬市場,還有好幾十倍的成長空間,加去年營業額成長達 70 %,因此周謀式也大膽放話,2004 年 12 月的單月營業額為 6000 萬,等到 2006 年的 12 月,他要成長 2.5 倍,也就是單月營業額達 1.5 億。

◆創造虛擬資產價值 吸引玩家回流

  周謀式認為,休閒遊戲進入門檻低,毛利高,的確吸引不少公司進入,但最終決勝點還是在公司的基本概念上,雖然很多類似公司以兌換贈品的方式經營,但就他看來,那對玩家的吸引力有限,他希望能透過創造「虛擬資產的價值」,讓玩家不停的回流。

  周謀式說:「只要玩家在遊戲中的虛擬資產累積越多,就越捨不得離開戲谷,就算暫時去玩其他家的新遊戲,只要戲谷再推出同質性遊戲,這些已有資產的玩家一定還是會選擇回到戲谷來玩。」他自信表示,由目前戲谷的營運來看,已經證明這是個成功的商業模式,玩家接受度很高。

  為了鞏固虛擬資產的價值感,戲谷不鼓勵私下現金交易,目前玩家轉移遊戲幣的成本為 10%,但為了方便玩家,未來預計將轉移成本放寬至 3 % 左右。

◆社群功能、跨平台服務 為後續發展目標

  戲谷副總經理郭碧珠表示,目前戲谷共有 6 款遊戲,預計 2005 將新增 10 款遊戲,自製和代理皆有。棋牌、運氣類遊戲都是自製,其他如益智、強調 3D 聲光效果的遊戲,則有積極朝韓國等地尋找新產品。在第三季末,預計將會推出一款以挑戰 3D高低障礙地形為主的運動型遊戲,但實際上是什麼運動,周謀式則笑而不答。

  目前戲谷比較積極在進行的,除了新遊戲的推出,還包括社群的經營和跨平台服務。社群方面,第二季將陸續開放公會聊天室、擴充 AVARTAR紙娃娃虛擬道具,同時也計畫 2005〜2006 間推出交友、結婚等家庭機制。至於目前當紅的部落格(blog)則尚在企劃中。

  而跨平台部分,則是希望能讓遊樂器、手機、PC 各平台使用者,整合到同一個伺服器中進行遊戲,預計今年 5 月後會有較大的進展可發表。

戲谷官網

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