在今天的「戲谷光泉百萬鐵人賽」後，戲谷總經理周謀式則針對戲谷接下來的發展做了一番分析規劃。他表示，從 3 月 1 日起，之前第三波商用軟體和線上學習方面業務，將全部轉移到宏碁的電子化事業群，以後對外將僅用「戲谷」的名稱，專攻休閒遊戲。
◆休閒遊戲市場大、毛利高 未來單月營收挑戰 1.5 億
周謀式說，商用軟體部分在 2004 年佔第三波總營業額 70 %，但其毛利率卻不到休閒遊戲的 1/3，加上他預估，台灣共約有 700 萬的休閒遊戲人口，雖然競爭越來越激烈，但目前還是未飽和的狀態，遊戲市場成長快速，獲利空間相當大，因此決定將業務分割，原商用軟體部門的 100 名員工會合併到宏碁旗下，戲谷總員工數將由 300 人降低至 200 人左右，集中火力經營休閒遊戲。
戲谷目前會員總數 400 萬，其中有 60 萬人每個月都來報到，但其中僅有 10 萬人每週都會上戲谷，同時在線為 2 萬 6000 人，相對於預估的 700 萬市場，還有好幾十倍的成長空間，加去年營業額成長達 70 %，因此周謀式也大膽放話，2004 年 12 月的單月營業額為 6000 萬，等到 2006 年的 12 月，他要成長 2.5 倍，也就是單月營業額達 1.5 億。
◆創造虛擬資產價值 吸引玩家回流
周謀式認為，休閒遊戲進入門檻低，毛利高，的確吸引不少公司進入，但最終決勝點還是在公司的基本概念上，雖然很多類似公司以兌換贈品的方式經營，但就他看來，那對玩家的吸引力有限，他希望能透過創造「虛擬資產的價值」，讓玩家不停的回流。
周謀式說：「只要玩家在遊戲中的虛擬資產累積越多，就越捨不得離開戲谷，就算暫時去玩其他家的新遊戲，只要戲谷再推出同質性遊戲，這些已有資產的玩家一定還是會選擇回到戲谷來玩。」他自信表示，由目前戲谷的營運來看，已經證明這是個成功的商業模式，玩家接受度很高。
為了鞏固虛擬資產的價值感，戲谷不鼓勵私下現金交易，目前玩家轉移遊戲幣的成本為 10%，但為了方便玩家，未來預計將轉移成本放寬至 3 % 左右。
◆社群功能、跨平台服務 為後續發展目標
戲谷副總經理郭碧珠表示，目前戲谷共有 6 款遊戲，預計 2005 將新增 10 款遊戲，自製和代理皆有。棋牌、運氣類遊戲都是自製，其他如益智、強調 3D 聲光效果的遊戲，則有積極朝韓國等地尋找新產品。在第三季末，預計將會推出一款以挑戰 3D高低障礙地形為主的運動型遊戲，但實際上是什麼運動，周謀式則笑而不答。
目前戲谷比較積極在進行的，除了新遊戲的推出，還包括社群的經營和跨平台服務。社群方面，第二季將陸續開放公會聊天室、擴充 AVARTAR紙娃娃虛擬道具，同時也計畫 2005〜2006 間推出交友、結婚等家庭機制。至於目前當紅的部落格(blog)則尚在企劃中。
而跨平台部分，則是希望能讓遊樂器、手機、PC 各平台使用者，整合到同一個伺服器中進行遊戲，預計今年 5 月後會有較大的進展可發表。
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