遊戲米果在台發表《真封神》分析中國市場發展趨勢

　　上海遊戲米果公司於今日在遠東大飯店舉辦了「中國新經濟的神話與迷思－線上遊戲與米果模式」記者招待會，會中除了向台灣媒體介紹其所推出之線上遊戲《真封神之天尊地魔》外，並分享了遊戲米果進軍中國大陸線上遊戲市場的經驗，供玩家參考。

　　遊戲米果（Gamigo）是由台灣高雄出身、曾任美林銀行亞太區副總裁的 張堯勇 於 2003 年 3 月在中國上海所創立，主要從事線上遊戲軟體的運營和研發。英文名稱的「Gamigo」是取自 Game（遊戲）與 Amigo（西班牙文的朋友）而成，並取「Mi-Go」兩音節為中文名稱「米果」。

◆ 真封神之天尊地魔

　　會中遊戲米果首先介紹了 11 月甫於中國大陸上市營運的線上遊戲《真封神之天尊地魔》，擔任介紹解說的是外號大寶，曾任職於昱泉與廈門火鳳凰的資深遊戲製作人 賴介婷。《真封神之天尊地魔》一如其名，是取自中國四大古典名著之一、長達 300 萬字的長篇神怪小說「封神演義」所改編，是華人圈中知名度極高的著作，亦曾改編為電視、電影、漫畫、動畫與單機 PC 遊戲、遊樂器遊戲等作品。

　　遊戲以「封神演義」小說內容為基礎，主題圍繞在史詩般的商周兩大勢力爭鬥，建構出獨特的神怪世界，有 365 名騰雲駕霧呼風喚雨的正神，也有 800 路爭戰討伐裂土封侯的諸侯，還有火遁、水遁、土遁等神奇技能，混天綾、乾坤圈、誅仙劍等神兵利器。在情節方面，有哪吒鬧海、子牙下山、文王訪賢等橋段，上百章節數千小故事皆融入遊戲之中，題材可說是非常適合中國風神怪奇幻角色扮演遊戲。

　　遊戲製作時採用了線上多人遊戲雛形 MUD（Multi User Dimension）創始者 理查巴爾托 於 1996 年所提出的理論，滿足線上遊戲玩家在 A（Achievement 成就）K（Killing 打殺）E（Exploring 探險）S（Social 交友）等 4 大領域的不同需求，像是武器法寶收集與精煉、神獸座騎的培養、諸侯封神等成就部分；完整的 PK 機制、城戰與國戰等打殺部分；取自小說的古中國世界、各副本陣法、200 個主線任務的探險；以及組隊、諸侯國、國家等團隊系統與好友、仇人、師徒、聊天、交易等互動交友機制。

　　遊戲採用遊戲米果自行研發的 RT-Engine 3D 遊戲引擎，呈現出炫爛的 3D 繪圖效果，並搭配具備高度彈性與人性化操作介面的編輯系統，以及可適應各種需求的網路連線系統。在營運與管理方面，也提供 GM 與高層管理者圖形化的管理工具，並可自動產生需要的分析報表。在《真封神》8 個月的內測、封測與公測期間，皆能維持穩定無重大錯誤的品質，並強化私服與外掛等重大弊害的防範功能。

　　遊戲的開發由「圓桌武士（RTK）」遊戲開發工作室團隊擔任，由賴介婷所領軍、主要出自原昱泉開發團隊的成員所構成，遊戲開發經歷平均 5 年以上。海報插畫由台灣知名奇幻插畫家 馬賽 執筆，配樂由中國四川出身的民族風遊戲配樂家 盧小旭 譜曲，由 陳燮陽 所指揮的上海交響樂團與美麗音符女子樂團擔任演奏，主題曲「封神爭霸」、「忍不住眼淚」則是由中國大陸新進知名歌手 華少翌 演唱。

　　遊戲自 2003 年 4 月間提案，2005 年 4 月起展開一連串的測試，11 月正式在中國大陸地區上市營運，製作人賴介婷表示，她最自豪的是研發過程一切依照進度完成，並未發生延遲。《真封神》並於今年 5 月間在全球最大電玩展 E3 中展出，後續也在中國最大電玩展 Chinajoy 中展出，並獲得最受期待網路遊戲、最佳原創網路遊戲、最佳 3D 網路遊戲等 3 個獎項，以及入選 2005 年中國民族網遊工程。

　　在一連串的講解結束後，隨即以影片方式來介紹實際遊戲的畫面與內容。遊戲中玩家將分為商與周兩國，可選擇的職業包括兩陣營皆有的戰士與風舞者，以及商陣營獨特的邪靈術士與周陣營獨特的神傳道士，4 種職業皆有獨自的 2 種武器、10 種裝備可用，並可進行最多 10 級的強化。遊戲的場景融合了真實與虛構，除了許多熟悉的景點之外，並將小說中不同的世外仙境具體描繪出來。選擇風舞者為職業的玩家並可培養包括白象、巨猿、鳳凰等神獸為座騎，於戰鬥中進行輔助的任務。

◆ 中國線上遊戲市場

　　在遊戲介紹完畢後，接著登場的是遊戲米果執行長張堯勇，以「中國新經濟的神話與迷思－線上遊戲與米果模式」為題，向與會媒體分析介紹中國大陸線上遊戲市場的現況。張堯勇表示，中國大陸的上網人口在近幾年內快速增長，根據 CNNIC 的統計，自 2000 年的 2250 萬人一路成長至 2005 年的 1 億人以上，消費力也同樣有顯著的攀升，造就了許多市值上億美元、NASDAQ 掛牌上市的新興網路公司。

　　網路產業的蓬勃發展也形成了一股合併收購風潮，如 Yahoo 以 10 億美元收購阿里巴巴、1.2 億美元收購 3721，Ebay 以 1.8 億美元收購易趣網...等等。而在這波網路產業的熱潮中，最熱門的莫過於線上遊戲這塊市場，擁有著高成長、高獲利、高現金流等許多投資者夢寐以求的優異特性，也帶動媒體出版、IT 產業、電信業等週邊產業的產值，造就 2 名登上 2005 年中國 10 大首富排行榜的成功案例。

　　不過高度成長也吸引了許多來自業內外與國內外的競爭者競相投入，而產生了泡沫化的現象，以 2003 ～ 2004 年的資料來看，網路遊戲市場雖然成長了 46 ％，但遊戲營運公司卻成長了 102 ％，營運遊戲數更是成長了 139 ％，倍於市場的成長，競爭更為激烈，整個產業的各種問題也逐漸浮現出來。

　　包括像是營運成本的增加，行銷、人事費用的大幅提昇；一窩蜂的代理韓國遊戲使得遊戲題材與表現變化少，在遊戲尚未完全成型就搶著買下代理權，使得許多完成度低的遊戲出現在市面；投入營運的公司準備不足就貿然投入，造成許多營運不良快速倒閉的案例；通路的經營也遭遇許多困難，導致許多經營線上遊戲通路的廠商倒閉，也讓許多既有的通路商不願冒險涉足線上遊戲這塊市場。

　　激烈競爭也導致營運商採用免費網遊的競爭策略，許多遊戲都宣布將終生免費，多數玩家習於免費網遊，使得網遊公司營收下降，難以回收成本。張堯勇表示，首家於 NASDAQ 掛牌上市的網遊公司盛大，日前宣布旗下所有遊戲都將改採免費方式後，股價狂跌三分之二。另外像是外掛、駭客、私服等，也造成遊戲壽命縮減與營收下降，他並以九城的《奇蹟》由 40 多萬會員一路下滑至虧損的狀態為例。

　　在面對網易、盛大與九城等遊戲營運成功並取得資本優勢的第一陣營，新浪、搜狐與騰訊等擁有廣大會員與網路資本優勢的第二陣營，以及 Bliizard、SONY、微軟、藝電等國際大廠的進入，也讓小型公司與代理進口遊戲的生存空間更為縮減，張堯勇提出了自己成功經營遊戲米果所採用的策略與經驗。

　　首先是生存性、防禦性策略，包括透過合作分區聯合營運達成成本分攤的變動化，遊戲推廣與績效獎金來達成費用績效的遞延化，渠道預付週邊商品達成營收預收的多樣化，以及創投資金資本市場達成資本本夢的國際化。接著是策略性、攻擊性策略，包括透過員工分紅認股達成人才齊備化，多工作室專利智財達成技術商品化，垂直水平產業整合達成產品多角化，進軍亞太歐美市場來達成市場國際化。

　　面對未來的競爭，張堯勇提出了 10 個重點注意事項，依序為營運管理、就地取材、因地制宜、虛實交替、借力使力、內容為王、市場區隔、穩紮穩打、合縱連橫，最終達成適者生存的目標。