Henri Holm
Rovio 早期開發的《Bounce》系列作品
在《憤怒鳥》取得成功之前，Rovio 已推出了逾 50 款遊戲，公司也歷經多次的經營危機。最終，Rovio 的遊戲設計師 - 伊薩羅繪製出了《憤怒鳥》最初的概念圖，那些沒有翅膀和腳的鳥兒意外地在全球的手機遊戲市場刮起了一陣旋風，從此之後 Rovio 與《憤怒鳥》就幾乎成為了同義字，Rovio 也規定公司旗下員在公開場合都要穿著紅色的《憤怒鳥》制服。
伊薩羅
憤怒鳥在全球市場取得的成功經驗成為了許多廠商及獨立開發者的觀摩範本
Henri 表示，在《憤怒鳥》取得了空前的成功之後，他們不再把目標專注在遊戲的下載數字，而是在於遊戲本身與消費者的連結。
Rovio 的目標族群，是瞄準所有年齡層的玩家
《憤怒鳥》的開發團隊相當重視所有玩家的回饋意見，希望可以透過這些逗趣的鳥兒與所有的玩家連結，Henri 指出遊戲開發團隊就曾經將一位小朋友投稿的關卡草稿製作成真實的遊戲關卡，而這所帶來的玩家認同感與傳播效益也遠遠大於花費大量廣告預算所帶來的效果。
Rovio 讓這位名為 Ethan 的小朋友夢想成真
結合實體建築的關卡，也是 Rovio 的拿手好戲
然而 Rovio 的野心也不止於數位遊戲市場，他們希望透過實際上的接觸，讓玩家對於《憤怒鳥》感到更進一步的認同。因此 Rovio 建立了《憤怒鳥》實體樂園、玩偶，讓玩家不只能在冷冰冰的手機螢幕上把玩這些鳥兒，更可以直接觸摸這些角色，並進而產生情感。
Henri 指出，《憤怒鳥》不只利用實體商品連結玩家與遊戲，更透過廣告合作的方式，將這些鳥兒化身為實體產品的代言人。而這種創新宣傳方式所帶來的效果，也遠遠超過了這些合作廠商的預期。
Rovio 幫糖果製造商 Fazer 帶來了 20 倍以上的點閱率
除了運用以上的這些行銷方式，《憤怒鳥》也在關卡設計上花費了大量的心思，例如針對各個國家的節慶設計關卡道具及佈景。而在音樂部分，甚至也有流行歌手將遊戲主要的旋律融入了歌曲當中，引起了許多遊戲愛好者的討論。
透過憤怒鳥的影響，也讓更多外國玩家認識了中國的中秋節文化
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