問10：剛剛您有提到對韓國遊戲廠商的看法，認為他們有實力但欠缺國際觀，那您認為台灣廠商呢？
答：台灣廠商在技術上有國際水準的實力，不管是程式、美術、音樂方面，但是在「創意」上有待加強，感覺創新能力不足，遊戲抄襲成分居多，這樣是很難打進國際市場的。我個人有三個建議可以提供參考
第一，在技術上台灣廠商已經有國際水準，所以接下來要補足的是「創意」，不能安於現狀，必須勇於嘗試發掘出市場潮流
第二，廠商與玩家的互動不足，有時做出來的遊戲並非玩家想要的，花了時間金錢卻開發不符合玩家需求的遊戲只是在白費力氣
第三，要有國際觀，而非只專注在台灣市場，眼光放得更遠才能揚眉吐氣
問11：但是天下文章一大抄，抄襲一個成功的遊戲不是比較保險一點嗎？
答：這我舉個例子好了。1980年「星際大戰」電影全球大轟動，短短兩年不到好萊塢拍出了12部抄襲類型的電影，但時至今日大家只記得「星際大戰」。市場是現實的，永遠只會記得開創者與成功者，除非你抄襲能大幅超越原作的成就
問12：剛剛也有介紹您有主導微軟併購Bungine Studio的案子（就是「HALO」的原開發商），加上前陣子微軟以近四億美金併購曾是任天堂陣營大功臣的RARE公司，微軟還會有這類的併購案嗎？
答：我先說明一下微軟在遊戲發行上有三種做法，第一種是微軟主動發行，如TECMO的遊戲交於微軟發行一樣；第二是合作發行，微軟幫忙遊戲廠商尋找適合的遊戲發行商，第三種才是以併購廠商的方式把遊戲公司納入體系中。
併購這種事就像結婚一樣，時間到了就會發生，雖然微軟在買下一家公司後總是說「這是最後一家了，不會再買了」，但是時間到了，就是會發生，這很難說。
問13：目前EA、SEGA與微軟都已成為世界頂尖遊戲發行商為目標，那微軟跟這兩家老牌遊戲發行商相比有何優勢？
答：其實這幾年遊戲產業在經過重整洗牌後，已是資本密集、大者恆大的激烈戰場，但是好的遊戲發行商越來越少，讓微軟必須要跳進來為提振遊戲發行通路而盡份心力。針對其他廠商我不便發表評論，但微軟本身的優勢有三點
第一，微軟在全球數十個國家都有直屬分公司，能有效進行全球通路行銷
第二，微軟的MSN網路服務是個全球化的網路架構，不但有助於資訊流通，對日後推廣網路遊戲也有極大幫助
第三，也是重要的一點，微軟相信「對的人，在對的職位上作對的事情」，所以微軟遊戲事業部的每一個人，從主管到下屬，從開發人員到行銷業務人員都是資深遊戲人，都是愛玩GAME、開發過GAME，對遊戲樂在其中的老玩家，而非以商業化的考量經營遊戲市場，這是我覺得微軟最大的優勢
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